今年第三季度，杰夫·贝佐斯将辞去亚马逊CEO职务，将接力棒传递给云计算业务负责人AndyJassy，过渡为亚马逊董事会的执行主席。回顾亚马逊的历史，人们总问，它如何始终保持活力？

4月15日，CEO杰夫·贝佐斯发出了最后一封致股东信，从年开始，他的每一封年度致股东信都被互联网创业者视为「圣经」一般的读物，一句「It’sallaboutthelongterm」犹如神级预言一样，让亚马逊巨大商业版图围绕他的长期主义展开。如果用简短的一段话概括这封信，就是：亚马逊有今天的成就，因为我们一直在创造价值。对于客户来说，这个价值可能是Prime会员把用户购物时间节省下来，AWS提升了软件开发的速度，但是这不意味着亚马逊完美无缺，在给员工和社会创造价值方面，还需要做更多。同时别忘了，亚马逊何以走到现在，源于它的独特性和不可替代，一直做好为此付出代价的准备。读过亚马逊领导力准则的人知道，亚马逊把以顾客为中心放在首位，同时这是这家公司引以为傲的资本。作为即将卸任的CEO，贝佐斯嘱咐了继任者们和亚马逊的未来：这个世界想让你变得跟它一样，因为这样会少很多摩擦，但是你要知道保持独特性和差异化才能生存下去，即便为此你要付出巨大代价。最后，这封信以Day1结尾。Day1是贝佐斯提出的理念，意思是不管公司发展到什么程度，人不管取得了多少成就，仍然要把每天当成是第一天。这是对亚马逊未来的叮嘱，也在暗示自己即将开启的下一程。以下是贝佐斯致股东信部分截取内容：这是我作为亚马逊首席执行官的最后一封年度股东信，我觉得有最后一件极其重要的事情必须传授给大家。我希望所有亚马逊人都把这件事放在心上。这是理查德·道金斯（RichardDawkins）出版的《盲眼钟表匠》（TheBlindWatchMaker）的一段话，它关于生物学的一个基本事实：避免死亡是你必须努力去做的事情。如果顺其自然（比如死亡），身体往往会恢复到与环境的平衡状态。如果你测量某些变量，如生物体内的温度、酸度、水分或电荷，通常会发现它们与周围环境中相应的测量结果有很大不同。例如，我们的体温通常比周围环境温度更高，在寒冷的气候下，身体必须努力工作才能保持这种差异。但当我们死后，这种机能就会停止，温差也开始消失，最终我们体温与周围环境相同。当然，并不是所有的动物都在努力避免与周围的温度达到平衡，但所有的动物都做了类似避免与周围环境融合的努力。例如，在干旱的国家，动植物努力保持细胞中的液体含量，这与水从细胞流向干燥外部世界的自然趋势背道而驰。如果他们失败了，他们就会死。更广泛地说，如果生物不积极地阻止水分流失，它们最终会融入周围环境，不再作为拥有自我意识的生物存在。这就是他们死后会发生的事情。虽然这不是一个比喻，但仍然是一段很棒的话，与亚马逊息息相关。我甚至认为，它与所有公司、所有机构以及我们每个人的生活都相关。这个世界用什么方式吸引你，试图让你保持所谓的正常？需要多少努力要保持你的独特性？我认识一对幸福的夫妇，他们在相处过程中经常会遇到这样的场景：丈夫经常会假装痛苦地看着妻子，对她说：你就不能正常一点儿吗？然后他们大笑起来。当然，深刻的事实是，他喜欢她的独特之处。但是，与此同时，如果我们稍微正常一点，事情往往会变得更容易，消耗更少的能量，这也是事实。我们都知道独特性（原创性）是有价值的，我们都被教导要「做你自己」。我真正要求你们做的是拥抱并现实地认识到保持这种独特性需要付出多大的努力。这个世界希望你融入它，它会千方百计地吸引你，但别让这种情况发生。你必须为自己的与众不同付出代价，但这是值得的。童话版的「做你自己」是，只要你让自己的独特性闪耀光芒，所有的痛苦就会消失。这种说法具有误导性。做你自己是值得的，但不要指望这是容易或免费的，你必须不断地投入努力。如果你想在商业上取得成功（实际上是在生活中），你必须创造比消费更多的东西。你的目标应该是为你交往的每一个人创造价值。任何不能为其触及的人创造价值的企业，即使表面上看起来很成功，也不会在这个世界上长久。很快就会被淘汰。亚马逊网感谢客户的支持和信任，感谢彼此的辛勤工作，感谢股东们的支持和鼓励。这一点都没变。我要特别感谢贾西同意担任首席执行官一职，这是一项责任重大的艰难工作。贾西才华横溢，信奉最高的标准。我向你们保证，贾西不会允许世界把我们变成普通人，他会聚集我们所需的能量，让我们保持内在活力，让我们与众不同。这并不容易。致你们所有人：保持善良，有独创性，永远不要让世界吸引你融入周围的环境。特朗普经济与拜登经济的不同对比不可撤销信托的价值驾驭动荡债券市场的三种策略家族企业透过私募基金思考转型或转进预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


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